Mesela; Hayali, Hayal İşleri Müdürlüğü'nde mobbinge uğrayan ancak birebir görüşmelerde kendisine yapılan haksız davranış ve sözle sataşmaları ispatlayamayan personel kendisini istifa ya da çıkış sürecine sürükleyen mobbing anlarını kamera ve ses kaydıyla ispatlama yoluna gitmiş olsa idi belki amirleriyle aşağıdakine benzer konuşmaları da yakalayabilecek, hatta diğer işten çıkan ya da çıkarılan kişilerle de ilgili haksız uygulamaları, amirler olarak kendi aralarında konuştukları iş kanununa aykırı uygulamaları da yakalayıp ispatlayabilecekti;
******
Personel: Neden bütün çıkışları aynı anda yapmıyorlar şu an?
Müdür: Hepsini aynı anda yapmıyorlar, yani sidik yarışındalar. Ben yaptım, o yapmadı hesabından tamam mı. e şimdi "B" bey de, "bak onlar yaptı biz de yapalım" diyor. Tamam biz de yapalım ama bunun dedim yolu belli. Ama hepsini aynı anda yapma.
******
PERSONEL - Arkadaşlar acayip stresliler şu anda.
MÜDÜR - Stres olacak bir şey yok ki.
PERSONEL - Güven ortamı bitti demek ki.
MÜDÜR - Bana güvensinler?
PERSONEL - Yok size değil, yukarıya. Artık ne olur ne gider.
MÜDÜR - Ben söylemeden yapmazlar ki.
PERSONEL - Doğru.
MÜDÜR
- Ben şimdi tamam şu gitsin
dediğim zaman, şu tamam, gider.
******
PERSONEL - Tabi insanlar şey yapıyor. Olsun bitsin mesela bu iş.
Hayal İşleri Müdürlüğü'nden 10 kişi mi gidecek, 5 kişi mi, bir günde gitsin ki, diğerleri
artık oh biz artık çalışalım, işimizi görelim desin.
MÜDÜR - Ben bir günde yapmayı sevmiyorum. Ben kademe kademe yapmayı
seviyorum. Ki, duyulsun istemiyorum ki bunu.
Müdürleri, Hayal İşlerinden 100 tane adam atmış demesinler. Şimdi şu kadar kişiydik ben
müdürlüğü devraldığımda. ... Bugün
itibariyle kaç kişiyiz. Yaklaşık
müdürlüğümün yarısını yollamışım. Hiç mevzusu oldu mu? Kimse
farketti mi?
PERSONEL - Yok, o ara farketmedik. O ara demek ki başka dertlerimiz
varmış bizim.
MÜDÜR - Hayır, şu anda da kimse bir şey
farketmeyecek. Ben sadece A’yı
gönderirsem kim farkedecek bunu?
Anlatabildim mi?
PERSONEL - Ha, o anlamda tek tek yapacağım diyorsunuz. Toplu çıkış
gibi algılamayacaklar.
MÜDÜR - Veya işte A çıkar, A'yı bekliyor
herkes, B çıkar, B'yı bekliyor herkes, doğru. Göze batmaz. Yani şimdi
mesela "E", emekliliği geldi. "M", emekliliği geldi. Anlatabiliyor muyum?
Dolayısıyla bu peyder pey peyder pey peyder pey olur biter. Sene sonuna kadar
yapar bitiririm ben bu işi. ………… hallederiz. ...... emekliliği gelmiş, ama niye
ben uzatılmadım düşüncesiyle kızanlar edenler oldu. E kusura bakmasınlar onlar
da şimdi. ....... Öncelik genellikle bu işlerde şöyledir; ayrılmak isteyen
varsa ayrılmak isteyeni gönderirsin. Emekliliği gelmişse, tamam çok işine yarıyorsa tutarsın ama
diğerlerini mesela peyder pey emekli edersin. Tamam, daha da çıkart derlerse o zaman ne yaparsın? Yapacak şey
belli.
PERSONEL - Gerçekten personel indirimi mi? Hani dediğiniz
gibi, birisi yaptı biz de yapalım hesabı mı?
MÜDÜR - Görüntü
yani.
PERSONEL - Görüntü?
MÜDÜR
- Görüntü.
İşte mobbinge uğrayan bir personel mobbing uygulayıcı amir ya da amirleriyle yaşadığı bu süreçleri kayıt altına alsa idi belki de yukarıdakine benzeyen hayali bir konuşmayı da kayıt altına alma ihtimali doğacak ve bir şirkette uygulanan toplu işten çıkarmaların aslında yöneticiler arası bir sidik yarışı ve görüntüden ibaret olduğunu, işten çıkarılan insanların herbirinin aslında birimler ve amirler arası bir sidik yarışının kurbanı olduklarını belgeleyebilecekti. Belki de bunu benden önce düşünüp belgeleyenler de olmuştur :)
***
Devam edecek örneklemelerimde, sizlerle sözkonusu hayali şirkette daha üst makamlarda görev yaparak personele uygulanan mobbingden haberdar olduğu, haberdar edildiği halde yönetsel çıkarları ve arkadaşlık ilişkileri nedeniyle buna göz yuman üst düzey yöneticilerin, mobbing uygulayıcılarını cezalandırmak yerine mobbing mağdurlarıyla pazarlık yaparak mobbingi örtbas etme eğilimlerinden -yine karşılıklı hayalı dialoglara yervererek- bahsedeceğim.
Daha alt düzeyde yeralan yönetici ve yönetici adaylarıyla ilgili olarak da mobbing (işyerinde duygusal taciz) uyguladıkları personelle bir konu ve davranış üzerinde birebir yapılan görüşmede sarfedilen sözlerin grup toplantılarında inkarı, şekil ve yön değiştirerek mağdur personelin diğer çalışanlar gözünde suçlu ya da hatalı gösterilmesi konularını yine -sanki kaydedilmiş gibi- hayali dialoglarla örnekleyeceğim.
Saygılarımla...